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凯盛集团召开2019年压减专项工作推进会

[2019-06-14]
6月12日,凯盛集团2019年压减专项工作推进会在蚌埠召开,凯盛科技集团有限公司董事长、中国建材国际工程集团有限公司董事长、中建材蚌埠玻璃工业设计研究院院长彭寿就2019年凯盛集团压减工作作重要讲话。凯盛科技集团常务副总经理马立云主持会议。
会上,中国建材工程集团总裁孙建安,凯盛科技集团副总经理、总会计师汤李炜,蚌埠院副院长夏宁分别汇报了三大板块2018年及2019年1-5月份压减工作情况。
彭寿在讲话中指出,压减工作是中央作出的重要决策,是中国建材集团的重要工作部署,也是凯盛集团“六五五”战略实施的需要。他肯定了各大板块在压减工作上取得的成绩,同时就压减的弱项提出明确要求:一是应收账款,他强调,要把应收账款作为压减工作的重中之重,虽然现在采取了有效措施,取得了较为显著的成果,但仍需继续加大力度。二是存货,存货是把双刃剑,必须做到零库存。他要求,各板块、各部门一把手要积极跑市场,务必在上半年解决存货问题。三是资产负债率,要继续努力降低资产负债率,提高现金流,多增效益;四是法人,他要求力争凯盛集团整体法人户数进入100户,开展自我革命。
彭寿强调,压减工作至关重要,做好压减工作要树立四大意识:一是要有大局意识,深刻理解压减就是创效、压减就是增效,二是要有看齐意识,主动向优秀的做的好的企业看齐,拒绝消极不作为态度,坚决执行压减,三是要有担当意识,要做到主动摸查情况,主动实施处理,主动倒排时间;四是要有责任意识,不能把“说了”当成“做了”,把“做了”当成“做好了”,要有切实措施,坚决做好。
凯盛集团在上海、深圳、成都等地设立了视频和电话会议分会场,各分、子公司领导班子成员、中层干部和部分党员、职工代表共400余人在分会场参加会议。
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