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华光集团总经理陈志强一行到通辽矽砂检查指导工作

[孙鑫鹏 郭岩][2019-06-28]

2019624,华光集团总经理陈志强、蚌埠院非矿所所长段树桐在通辽矽砂党委书记、总经理李继余的陪同下,对赤峰地区的石英岩资源进行了考察。次日,陈志强总经理一行对通辽矽砂衙门营、甘旗卡等矿生产现场进行了检查指导。


 

626上午,通辽矽砂在四楼会议室召开中层以上管理人员会议,陈志强总经理作了重要讲话,为大家详细讲解了“三精管理”的内容与应用方法,并进行了案例分析。陈志强总经理讲到:“三精管理要重点做好体系建设 、管理划分和滚动规划。“组织精健”重点要做到企业瘦身健体、提质增效,要解决组织效率和人员积极性的问题,要做到人员精干,落实三定机制。“管理精细”要降低成本、提高质量、增加品种,将5S管理、增节降工作法、看板管理、KPI管理等先进生产管理工法运用到企业生产运作中去,进一步优化生产流程,减少生产过程中的物资、物料和工时消耗,降低生产成本,提高品质和产出。“经营精益”要以“价本利”,经营理念为指导,积极开展市场协同、精准营销立体竞合;开展“五集中”管理,以“零库存”为目标优化企业供应链整合借助互联网技术和思维方式积极探索,在产业价值链上开展有限多元业务拓展,使企业能够有效化解宏观经济周期波动风险,具备可持续盈利能力。通过实际案例分析与详细讲解,使广大干部职工更加清晰的掌握了“三精”管理的内涵与应用方法。


 

通辽矽砂党委书记、总经理李继余同志做了总结发言,他强调公司各部门、矿要按照集团公司的“三精”管理要求,积极推行“组织精健化、管理精细化、经营精益化”管理模式,提升企业的管理水平。李总介绍了通辽矽砂上半年工作完成情况及下半年的工作重点。陈志强总经理对通辽矽砂上半年实现的“收入过半,利润过半”目标给予了肯定。

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